Sinds de eeuwwisseling is de leegstand van kantoorruimte in Amsterdam aanzienlijk toegenomen naar een niveau van circa 20% eind 2005. Problematisch is het matige kwaliteitsniveau van een groot deel van het aanbod, dat deels nagenoeg onverhuurbaar is. Ook Om dit probleem aan te pakken moet de gemeente een regeling treffen om bij nieuwbouwplannen van kantoorruimte gelijktijdig oude kantoorgebouwen te onttrekken aan de voorraad via sloop of herbestemming. Aldus luidt een aanbeveling van een expertmeeting op initiatief van internationaal vastgoedadviseur Jones Lang LaSalle in Amsterdam.

Een volledige stop van gronduitgiften is niet de oplossing. Hiermee verliest Amsterdam op termijn de concurrentie met Europese (hoofd)steden. Reden is de schaarste van hoogwaardige gebouwen, een mismatch in vraag en aanbod. Kantoorgebruikers stromen veelvuldig door naar kwalitatieve betere gebouwen en daarbij ruimten achterlaten die in veel gevallen moeilijk verhuurbaar zijn vanwege locatie en kwaliteit. De aanwezigen zijn van mening dat verhuisbewegingen gefaciliteerd moeten worden en dat er onderscheid in nieuwbouwplannen moet worden gemaakt. Partijen die naar de Zuidas trekken laten over het algemeen kwalitatief goede ruimten achter, voornamelijk in het centrum, met goede wederverhuurkansen of herontwikkelingsmogelijkheden. Bij nieuwbouw voor het lage- of middensegment van de kantoorgebruikers worden wel vraagtekens gezet.

Als oplossing voor het slechte kwaliteitsniveau van het huidige kantooraanbod werd een koppeling tussen nieuwbouw en bestaande bouw genoemd. Wanneer er aan de bovenkant bijgebouwd wordt, zou er aan de onderkant iets weggehaald moeten worden. Zo zou de gemeente coulanter moeten zijn om het mogelijk te maken om kantoren in de binnenstad te onttrekken aan de voorraad door leegstaande gebouwen te transformeren tot woningen of hotels, of kan zij een vorm van een eventuele ‘slooppremie introduceren. Een valkuil voor de overheid is het te stringent vasthouden aan keuzes uit het verleden en te weinig de marktvraag te volgen.

Ook moet er een betere samenwerking tot stand komen tussen publieke en private partijen. Partijen zijn zich er van bewust dat alleen gezamenlijk deze problematiek bestreden kan worden en hele gebieden te kunnen herontwikkelen. Een goed bestaand voorbeeld in Amsterdam Zuid-Oost betreft de herontwikkeling van het Atlas Arena complex, die in de afgelopen tijd een groot aantal gebruikers heeft weten aan te trekken. De gemeente deed dan ook een oproep aan beleggers in Zuid-Oost om de krachten te bundelen. Zo werd aangedragen om een strook leegstaande kantoren in de nabijheid van het AMC Ziekenhuis te transformeren naar een zorgboulevard. Dit als alternatief voor de grootschalige nieuwbouwontwikkelingen op het toekomstige Medical Business Park.
(Vastgoedmarkt, 24-10-2009)